实现组织流程、操作数据标准的落地，确保项目管理的规范化和标准化执行。

提高内部与外部的资源协作与沟通效率,将参建单位整合至一个统一的管理平台，以实现对外部资源质量与进度的全面监控。该平台支持实时追踪项目状况，包括工作进度、质量安全以及环境问题等关键因素。此外，系统通过深入的数据分析，为决策层提供直观展示，助力起迅速识别并应对潜在挑战，确保项目稳健推进。

实现进度一条线与成本资金一条线的信息流整合，建智管系统以项目为核心，以合同网络图作为管理中心，通过“进度线”和“投资线”连接各业务模块，构建一体化业务系统。该系统覆盖项目全生命周期，包括进度、设计、投资、采购、合同、报批、质量及HSE管理等多个领域。系统提供会议管理功能，高效沟通和协作，注重知识积累与传承，通过知识库模块提升团队能力。

提炼核心数据，帮助企业不断 优化项目建设管理，建智管系统通过整合与分析核心数据，为项目管理提供精准全面数据支持。针对投资指标、合同额、支付进度和投资管理进行分析，确保项目资金分配、合同金额与实际进行匹配，监控资金流动。此外，问题整改情况分析统计帮助团队快速识别薄弱环节，为项目管理持续优化提供支持。