项目管理解决方案
引导用户更好的进行管控协作的平台
目前工程管理存在以下问题：管理体系短缺或管理体系混乱，不同单位临时组合，冲突较多，各方信息不对称，信息难统计分析，不能及时实现知识的积累。 本系统侧重于建设期全过程项目管理，适用于多项目管理。意在帮助投资人可控性更强的实现建设目标；帮助用户制定流程、基准，建立管理体系；实现流程管人，领导管事；将所有参建单位纳入统一管理平台，引导用户更好的进行管控协作；项目建设过程中所有的信息都可以通过规范的方式进行传递、查询，增强信息的可追溯性；自动统计分析系统中的信息数据；实现知识的不断积累，进一步提升管理水平。
系统架构
深度融合,智能驱动每一个服务环节
功能模块
合同管理、进度管理、投资管理三个核心模块
合同管理
合同管理包括：合同网络图、合约规划、 合同、文件。
1、合同网络图为核心，用户通过合同网络图，控制合同签署个数及各合同的关联关系， 通过颜色展示整个项目的进度情况。双击合同，弹出该合
2、合同规划，可一目了然的看到当前项目计划签订合同数，已签署合同数；
3、用户可自定义该文件表单是否需要审批；
4、文件归类简洁明了，符合用户文件夹的使用习惯，又满足线上审批备案的业务需求。
进度管理
帮助用户梳理工作流程，也方便新入职人员更快捷的开展工作。很大程度上提高整体的工作效率。从合同网络图创建一级进度计划，更加完整准确。系统根据录入的计划，自动生成泳道图，更加生动直观。支持具体到月计划，按类别统计每个月的工作项。自动生成月工作完成情况表，只需选择反馈情况，简便快捷且效率更高。
投资管理
从合同网络图创建投资总控计划，按费用类型分别统计，数据更加清晰。根据投资总控计划、签订合同额、变更额、结算额等自动生成动态控制表，方便用户对比分析。
价值目标
实现知识的不断积累，进一步提升管理水平
标准
提高内外部资源协作与沟通效率
协作
实现组织流程、操作数据标准的落地
管控
实现进度一条线与成本资金一条 线的信息流整合
分析
提炼核心数据，帮助企业不断优化项目建设管理
协作
按业务组织过程进行任务分发与协作，提高内外部资源协作 与沟通效率。
管控
系统以项目为基础，合同网络图为中心，以“进度线”和“投资线”串联各个业务模块，形成“一个中心，两条主线”的一体化业务系统。覆盖了项目全生命周期，包括：进度管理、设计管理、投资管理、采购管理、合同管理、报批管理、质量管理、HSE管理。同时在项目全生命周期都可进行会议管理与知识积累。
分析
1. 合同台账一览表 2. 管控问题一览表
3. 投资控制动态表 4. 项目月报
5. ....
标准
提高内外部资源协作与沟通效率
协作
实现组织流程、操作数据标准的落地
管控
实现进度一条线与成本资金一条 线的信息流整合
分析
提炼核心数据，帮助企业不断优化项目建设管理
协作
按业务组织过程进行任务分发与协作，提高内外部资源协作 与沟通效率。
管控
系统以项目为基础，合同网络图为中心，以“进度线”和“投资线”串联各个业务模块，形成“一个中心，两条主线”的一体化业务系统。覆盖了项目全生命周期，包括：进度管理、设计管理、投资管理、采购管理、合同管理、报批管理、质量管理、HSE管理。同时在项目全生命周期都可进行会议管理与知识积累。
分析
1. 合同台账一览表 2. 管控问题一览表
3. 投资控制动态表 4. 项目月报
5. ....
目标预计实现
帮助投资人可控性更强的实现建设目标
